RETO 3 I PLAN DE IGUALDAD DE LA DIPUTACIÓN DE HUELVA

 

1.       PRESENTACIÓN POLÍTICA SOCIAL

En la presente entrada de mi blog voy a hablar sobre el I Plan de Igualdad llevado a cabo por la Excelentísima Diputación Provincial de Huelva.

La Diputación provincial de Huelva es una institución pública que presta servicios directos a la ciudadanía y presta apoyo a distintos municipios de la provincia de Huelva.

La Diputación Provincial es el órgano de gobierno y de administración de la provincia de Huelva. Su labor consiste en administrar sus intereses y asegurar la prestación integral y adecuado de los servicios públicos de competencia municipal en todo el territorio de la provincia. Esta institución es el Ayuntamiento de los Ayuntamientos, suministra servicios a los pequeños municipios que por sí mismo no podrían prestarlos. Asimismo, reparte fondos estatales para arreglar diferentes infraestructuras y coopera con los municipios mediante aportaciones económicas para materias como el saneamiento y control ambiental, la ingeniería, el urbanismo o el bienestar social.

Para la elaboración del I Plan de Igualdad se ha realizó un diagnóstico previo de la situación de la Diputación Provincial de Huelva respecto a la igualdad de oportunidades y de trato entre hombres y mujeres.

2.       ANÁLISIS

Este I Plan de Igualdad de la Diputación de Huelva es de aplicación a la totalidad de personas trabajadoras de la misma (incluso a los trabajadores temporales).

El ámbito temporal de aplicación del presente Plan es de cuatro años y se mantendrá en vigor hasta la elaboración e implementación del siguiente.

En dicho Plan se recogen una serie de estrategias para favorecer la igualdad de trato y de oportunidades entre hombres y mujeres de la Diputación de Huelva.

Como requisito previo a la implementación del I Plan de Igualdad de la Diputación de Huelva ha sigo necesario la realización de un diagnóstico previo sobre la valoración de puestos de trabajo con perspectiva de género.

 

3.       IMPACTO Y RESULTADOS

El impacto que el I Plan de Igualdad de la Diputación Provincial de Huelva sería el siguiente:

·    -   Paridad entre el número de hombres y de mujeres que forman parte de la plantilla de la Diputación

·    -   Elimina la masculinización y la feminización de determinados puestos de trabajo.

·    -   Fomentar el funcionariado tanto masculino como femenino para favorecer la estabilidad laboral entre ambos sexos.

·     -  Fomentar que los puestos superiores jerárquicamente o de dirección sean paritarios entre hombres y mujeres ya que la mayoría están actualmente ocupados por hombres.

·    -   Favorecer la presencia de mujeres en órganos de representación sindical ya que son puestos que están masculinizados actualmente en la mayoría de organismos públicos.

·      - Mantener el equilibrio salarial entre los empleados.

 

4.       PUNTOS FUERTES Y DÉBILES

 

Como puntos fuertes destacamos los siguientes:

 

·     -  Mantenimiento de la igualdad salarial entre la plantilla de la Diputación.

·    -   Creación de estrategias que favorezcan planes de formación en igualdad de forma que toda la plantilla tenga facilidad para mejorar su carrera profesional.

·     -  Establecimiento de medidas de conciliación a través del fomento del teletrabajo.

·     -  Elaboración de una guía que favorece el uso igualitario del lenguaje y de la imagen.

·    -   Implementación de un protocolo de actuación en materia de acoso sexual o acoso por razón de sexo.

·    -   Mejora del ambiente laboral.

·     -  Reducción de conflictos.

Como puntos débiles destacamos los siguientes:

·     -  Falta de compromiso por parte de los empleados.

·      - Objetivos poco específicos difíciles de evaluar.

·      - Formación insuficiente de los empleados en materia de igualdad.

·     -  Falta de comunicación del Plan a los empleados lo que puede dar lugar a desinterés y desinformación.

·     -  Resistencia al cambio por parte de los empleados.

·     -  Falta de recursos y financiación.

·      - Enfoque superficial del Plan lo que puede dar lugar a que no se produzca un cambio real entre los empleados.